建議賴總統邀黃仁勳去看彰化外海離岸風電場

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⊙詹順貴

日前再度來台的黃仁勳被問及政府保證2034年前供電無虞之事時，只輕描淡寫地說「Maybe」，似乎沒有足夠信心，賴總統隨即公開邀請黃仁勳去參觀電廠。如果黃仁勳答應，基於輝達公司（Nvidia）2025年永續報告已指明其辦公室與資料中心將實現100%再生能源，其位在北士科的台灣總部理當也應使用100%再生能源的理由，建議賴總統應邀其去看彰化外海離岸風電場，並鼓勵直接投資或購買，以增加區塊開發第3期投資廠商的投資意願與紓解聯貸籌款困境。

黃仁勳2025年的宣布，致使台電肩負更大的重擔

黃仁勳早在2025年的Computex即已宣布Nvidia將攜手台積電、鴻海啟動台灣AI超級電腦計畫。依台電公司估計，2028年AI相關用電將較2023年成長5倍，也是台灣近年用電成長最主要的因素。誠如綠色和平組織所形容，這是新一波耗能浪潮，而台灣由於供電結構特殊（幾乎由國營的台電獨供），台電被迫扮演「消波塊」角色，一方面在維持民生供電穩定的同時，又需努力滿足AI產業快速成長的用電需求。

另一方面，由於AI資料中心與晶片製造所需的161kV特高壓用電，於電廠發電後，需由變壓器升壓至345kV的超高壓，利用輸電線路輸送電力，再透過超高壓變電所降壓為161kV，這些電網基礎設施也都需要龐大經費。由此可見除了足夠的電力外，沒有穩定的電網與變壓器等基礎設施，也難以成就AI產業，電網、變壓器、乃至儲能皆已搖身一變為AI時代的國安戰略物資，其中大型變壓器甚至已出現搶購潮與短缺現象。由於台電是國營事業，同時肩負穩定電價的任務，因此這些電網基礎建設成本不僅全都由台電買單，台電還必須吸收大部份成本，承受龐大成本壓力與巨額負債。

Nvidia應思考直接投資再生能源

以全球動見觀瞻的AI龍頭Nvidia的營收與獲利情況（最新1季營收高達820 億美元，毛利率74.93%，每股盈餘1.87美元），再對照其北士科台灣總部華麗透明的科技設計（外部大片透明玻璃帷幕、屋頂波浪流線設計，內部空間大量使用三角形與多角形幾何元素），勢必有高昂的經費支出，因此更沒有理由只使用目前台電混搭且再生能源平均占比約在13-15%的電力，也不應只是被動地做一個綠電「消費者」，呼籲黃仁勳應自我期許Nvidia成為更積極的「產消合一者」（Prosumer），縱使無需直接自建自營再生能源發電廠，但如綠色和平組織的建議，Nvidia應思考嘗試直接投資再生能源，最低限度至少也應直接與台灣在地再生能源電廠簽署長期購電協議（PPA），以一視同仁地貫徹其辦公室與資料中心100%再生能源的宣示。

Google投資水力發電有成

以Google為例，該公司首先於2025年7月與布魯克菲爾德再生能源（Brookfield Renewable）達成一項高達3,000 MW的大型水力發電合作架構，首批合約涵蓋賓州Holtwood（1910年商轉）與Safe Harbor（1930年商轉）兩座水力發電設施，規模達670 MW，合約金額超過30億美元。依賴志文〈Google 為何要卡位擁有百年歷史的老水壩〉一文的分析，Google鎖定水力發電，不僅是「買再生能源」，更重要的是買一組已經完成配置，可調度、可預測、已併網、能長期供應的能源供應能力，對AI公司來說，這些條件代表的是確定性，可能比單純發電成本更重要。

接著，Google母公司Alphabet於2025年12月22日宣布，以47.5億美元收購2016年成立專注在開發太陽能、風能及電池儲能系統的潔淨能源開發商Intersect Power LLC，藉由將工業用電需求與專屬天然氣、再生能源發電設施共置，提供資料中心及其他能源密集產業的下一代基礎設施解決方案。另如微軟公司（Microsoft）於 2026年3月與雪佛龍（Chevron）簽署合作協議，規劃在德州建置大型天然氣發電廠。

Meta投資再生能源不遺餘力

此外，臉書（Facebook）母公司Meta先於2025年7月與恩橋公司（Enbridge）簽署長期購電合約購買Enbridge在德州San Antonio附近名為「Clear Fork」、裝置容量600 MW的太陽能發電專案；其次，於同年第4季雙方再於德州合作開發152MW Easter Wind、300MW Cone Wind的風能專案；第三，2026年5月底，雙方再次合作開發位於懷俄明州Cheyenne附近365MW太陽能發電容量，搭配200MW／1,600MWh大型電池儲能系統（BESS）的專案；第四，2026年4月間，Meta與儲能新創公司 Noon Energy達成1 GW超長時儲能（Ultra-Long Duration Energy Storage, ULDES）的合作協議等，在在皆為穩定提供各自企業在該區域內的資料中心運營用電需求。

固然太陽能會受到日照時數限制，風能則受到風力狀況影響，而大型水力發電設施也會受降雨、河川流量與壩體蓄水量而影響其調度能力，如搭配儲能，即有機會依照電網需求做出最有效率的調配。Google、Meta與Microsoft這三家公司選擇的能源路徑雖有不同，但在在顯示他們不再僅是單純能源消費者，而是轉型為能源產消合一者，甚至是能源供應能力配置的參與者。蘋果公司（Apple）雖然也透過「中國潔淨能源基金」，帶動超過1GW新增再生能源建置，但在中國查核困難，透明度相對較低。

科技巨擘從購買電力轉為購買供電能力

以上情況已可說是一項明確趨勢，過去企業購買的是電力，現在科技巨擘轉而購買供電能力，它們不僅購買再生能源，甚至直接參與專案開發或簽署PPA，以確保全年無休、穩定無虞的環保「全天候電力」（Firm Power），藉此提升其競爭力（畢竟算力全靠充足穩定的電力），還可附帶洗刷過往企業僅是透過財務手段購買綠電憑證，而非真正直接減少對化石能源的依賴，其 ESG 報告常被批評為「漂綠」的污名。因而也導致2025- 2026 年間，大型變壓器逐漸缺貨、交期持續延長，未來幾年，全球可能會陷入一場前所未有的「電力軍備競賽」。

對此趨勢與議題，黃仁勳於5月28日被問到輝達公司是否願與台灣供應鏈共同投資再生能源時，黃回答：「你是對的，AI就是投資再生能源最好的方式。」似乎顯示他也認同AI產業帶動龐大電力需求，是驅動再生能源進一步發展的重要助力。

既然如此，賴總統有心邀請黃仁勳參訪電廠（其實參訪電廠無法看出供電是否充裕，應該參訪的是台電的中央電力調度中心），與其參訪陸上營運中的化石燃料電廠，建議規劃參訪風機密集的彰化外海離岸風電案場，由海巡署安排海巡船舶（或直升機）前往，並協調離岸風電廠商人員協助解說興建、營運情形與其過程如何兼顧並持續監測海洋生態、降噪、候鳥遷徙等環境保護、生態保育議題，同時促請黃仁勳參考前述幾家科技巨擘做法與未來趨勢，也轉型為再生能源的產消合一者角色，甚至成為能源供應能力配置的參與者，同時帶動供應鏈廠商一起往再生能源產消合一轉型，進一步彰顯Nvidia在ESG的真正價值。

作者是因為喜歡大自然與賞鳥，而把法律用到保護環境與土地上，卻滿身不合時宜的律師。