潘文忠回憶說，在那一年半的共事經驗裡，他看到林佳龍的積極、聰明、好學，還有很多政治人物在掌握權力後就會忘記的，那就是「勤奮」和「初心」。
林佳龍的辦公室，誰是平日最早上班的那一位？ 辦公室在林佳龍對面的前副市長潘文忠說：「就算開早會，市長也是最早到的！」不管是趕一大早，還是假日，林佳龍從來不會叫祕書或是工友特地來開門或倒茶水，能夠自己搞定的，他全部自己來。
潘文忠回憶說，在那一年半的共事經驗裡，他看到林佳龍的積極、聰明、好學，還有很多政治人物在掌握權力後就會忘記的，那就是「勤奮」和「初心」。
市府的九樓，就是林佳龍和三個副市長的辦公室。台中市府有座直達九樓的電梯，潘文忠說，他和林佳龍，有時候會一早在那電梯裡相遇。
「早！」林佳龍和潘文忠總是互道早安。潘文忠說林佳龍的那聲早，總是伴隨著一個大大的笑容。「那笑容很溫暖，會療癒人……」潘文忠幾乎是一口氣說完，他對林佳龍笑容的感覺。這個時間，大家其實都剛睡醒沒多久，很多情緒和感覺，都無法偽裝。
潘文忠從林佳龍一早在電梯裡的眼神和笑容，看到了林佳龍的純真，也療癒了自己工作上有時的不順遂，更加堅定了自己的信心，不管是多麼困難的政策， 也敢挑戰去落實。例如，台中獨創的「托育一條龍」政策。
這項政策讓父母可以安心上班，敢生敢養，甚至讓托育、托嬰中心，在台中逆勢成長，現在不少縣市都準備跟進。但是，當初「托育一條龍」在小組會議裡討論時，可是有一堆人都持保留態度！ 中央補助台灣地區五歲以上的小孩讀公立幼兒園免學費、私立的則每年補助三萬元。
但是，在台中則是將年齡向下延伸到二歲就開始補助，也就是從幼幼班到大班，上小學前，都有補助。另外，中央補助台灣地區零到二歲的幼兒可以去托嬰中心，台中則是延伸到三歲； 如果找保母，中央補助零到二歲，台中則是零到六歲。
數字太冰冷嗎？來看真實案例！ 王小姐有兩個兒子，明明和亮亮，明明三歲，亮亮一歲半。由於王小姐是職業婦女，每天上班前，就把兩兄弟送去托嬰中心。一歲半的弟弟，中央補助三千，台中再補三千；三歲的哥哥，超過兩歲，中央沒補助，台中因為有托育一條龍的政策，仍可以領到三千，所以兩兄弟每個月的托嬰費用，足足省下九千元。
台中的托育一條龍，補足中央的缺口，讓零到六歲的幼童，只要「送托照顧」， 都有補助。
托育一條龍的成功也吸引中央的注意和跟進，今年八月起，中央宣布的準公共化托育政策，參考托育一條龍精神，將社會投資理念推行到全國，補助零到二歲送托的幼兒每月六千元，明年起二到六歲送托幼兒園的幼兒也將補助每月四千五百元。為什麼要特別標記「送托照顧」呢？
「孩子要送托照顧，爸爸媽媽才能安心地工作上班；孩子送托，托嬰中心和保姆，就會有生意。」社會局長呂建德比手畫腳地說明著。
「這是一個善循環。家長不用放棄工作，就業率提高，民間就會有生產力，托育產業也因此而成長，最終政府還能增加稅收，怎麼看都是三贏。」不過，想要有這三贏，領頭的人要很有決心，因為政策在發想階段時，不光是預算，還有全國首創政策只許成功的壓力，呂建德說他自己和潘文忠，其實都有點怕怕的，都覺得這個政策太衝了。因此，跟林佳龍建議：「要不要再考慮一下？」結果，林佳龍很堅定地說：「投資下一代，值得啦！」呂建德和林佳龍一樣都是學者出身，但林佳龍的果決讓呂建德嚇到了，雖然知道要做的是好事，卻還是很猶豫。
林佳龍會這麼果決，是因為認為政府的存在就是要能夠解決人民的安居樂業， 他希望在台中，可以終結台灣很多年輕夫婦「不敢生不敢養」的恐懼，因此寧可減少其他政府開支，把錢用在刀口上。
更何況這一來一往間，促進托育產業的成長，創造不少工作機會，所以「咬緊牙關，勇敢做下去就對了」。但要如何避免業者變相漲價，破壞政府原先擴大補助的美意？ 「一萬三就是一萬三，不能亂漲價！」呂建德很清楚地告訴業者，一萬三是他們當初制定出來的合理價格，不能因為政府府有補助就隨便漲價。
但基於良善的管理，還是有配套的調價機制，以增進托育品質。在中央支持下，台中除了持續補助二到六歲送托的幼兒，維持獨步全台的托育一條龍三軌制外，也更有餘裕將資源投入廣設公托、社區托育家園與親子館， 升級後的托育一條龍2.0，讓台中成為最友善育兒的城市。托育品質、就業與經濟發展就這麼一點一滴地，往更好的發展方向去了。