產經財金財經 創新遇瓶頸如何思考突圍? 王韋中 2024 年 12 月 30 日 王韋中 2024 年 12 月 30 日 今年(2024)第四季,台灣股市市值排進全球前十名了,企業自然開始面臨如何維持成長動能,這是台灣以技術為導向成長的企業最傷腦筋的問題之一,因為企業成長不外乎三種選擇,一是自行研發或建立(Build),二是併購或買斷技術(Buy) … 0 FacebookTwitterLINEEmail
產經財金財經 諾貝爾經濟學獎的金融改革啟示錄 王韋中 2024 年 11 月 18 日 王韋中 2024 年 11 月 18 日 過去長期關注台灣創業投資管理與政府經濟治理議題,正好本屆諾貝爾經濟學獎得主戴倫.艾塞默魯(Daron Acemoglu)、詹姆斯.羅賓森(James A. Robinson)撰寫的《自由的窄廊》(The Narrow Corri … 0 FacebookTwitterLINEEmail
產經財金財經 亞洲資產管理中心的0.1 王韋中 2024 年 10 月 7 日 王韋中 2024 年 10 月 7 日 最近金管會新內閣努力打造的亞洲資產管理中心方案計畫期望兩年先推動法規鬆綁、政策宣示、突破結構。確實如果法令沒有辦法修正,在這一兩個會期有一些亮點的突破,就得在金管會組織上做些重大的改革,後續資產管理中心的發展才能跟得上。 未公開 … 0 FacebookTwitterLINEEmail
產經財金財經 創新的自信 王韋中 2024 年 8 月 26 日 王韋中 2024 年 8 月 26 日 最近遇到兩個台灣市值不小的上市櫃公司案例,很值得跟大家分享。一個公司研發費用達百億規模,一個是完全不做內部研發只透過找尋外部新創研發的成果來做應用。從經營成果可以看出來某些策略應該要調整,但是到底怎麼做才對呢? 外部創新找尋的投 … 0 FacebookTwitterLINEEmail
產經財金財經 AI時代來臨,企業該如何倚靠外部創新? 王韋中 2024 年 7 月 15 日 王韋中 2024 年 7 月 15 日 達到一定規模的公司通常依靠其自有的投資部門來執行其創新任務。該團隊找尋新創投資與併購交易的潛在候選者,以將新業務帶入公司。然而,完成投資或併購需要大量的時間和精力,而且需要專業的投資團隊,更多的是需要大筆人事預算。因此過去企業會 … 0 FacebookTwitterLINEEmail
產經財金財經 政府新創治理 王韋中 2024 年 6 月 3 日 王韋中 2024 年 6 月 3 日 新創事業帶來社會正向的外部性,包含提升產業轉型以致人民薪資與政府稅收的提升,生活品質提升的正向外部性,比起台灣幾十年前以具有高碳排、高汙染的負向外部性產業相比,更需要政府扶持。台積電的稱霸在過去幾年受大家的肯定,這也是政府在李國 … 0 FacebookTwitterLINEEmail
產經財金財經 金管會公司治理3.0,政府治理哪個版本呢? 王韋中 2024 年 4 月 15 日 王韋中 2024 年 4 月 15 日 筆者擔任過多家上市櫃公司董事與獨董,想必每位董事長、獨董或董事都會感受到主管機關對公司針對「強化董事會職能,提升企業永續價值」、「提高資訊透明度,促進永續經營」、「強化利害關係人溝通,營造良好互動管道」、「接軌國際規範,引導盡職 … 0 FacebookTwitterLINEEmail
產經財金財經 開封府的鼓 王韋中 2024 年 2 月 26 日 王韋中 2024 年 2 月 26 日 新創公司最怕事情之一就是政策或法律的不確定性,這也是新創公司能否成功在本國市場立足之後進而在國際市場起步的重要因素,因為本國市場是最容易驗證商業模式是否可行的場域,而國際市場是擴大收入的戰場。不過對人民和企業而言,台灣的法律常常 … 1 FacebookTwitterLINEEmail
國防外交國際產經財金財經 香蕉蘋果股票價值復活術 王韋中 2024 年 1 月 15 日 王韋中 2024 年 1 月 15 日 相信有很多股民投資上市公司或是新創公司會碰到一種情形,就是公司要營收獲利大幅成長做不到,但是又沒有虧損虧到破產倒閉,可是公司獲利可能比起市場利率來的低卻又發不出股息,導致股東股票價值經常低於淨值,通常股價也低於面額十元而無從處理 … 2 FacebookTwitterLINEEmail
國際產經財金財經 企業維持創新競爭力的方法 王韋中 2023 年 11 月 27 日 王韋中 2023 年 11 月 27 日 面對中美兩國在軍事外交經濟各領域的競爭,台灣企業短期面對的是供應鏈移轉但是中長期面對的是創新能力的維持,今年因疫情趨緩,筆者能重新與全球新創生態系與新創公司面對面接觸,但是看到新創領域的統計數據與實際走訪環太平洋國家,發現台灣在 … 1 FacebookTwitterLINEEmail