風中鑽木取火的女性特質

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前兩天參加了一個頗盛大的產業論壇，主題圍繞這幾年業界共通的流行話題，能源轉型、生成式AI等未來科技趨勢，於不同產業帶來的變革。

這類論壇通常標榜黃金講者陣容，邀請來自跨國大型企業集團的高階經理人；雖然主題談的是產業宏觀動態，講者必定扣連回自己代表公司之微觀貢獻，類似場子聽多聽久，也聽得出裡頭多多少少含有企業公關的成份。

但這論壇比較不同的是，台上高階經理人講者逾八成為女性。中途我起身繞了現場一圈，見台下數十位來自各國聽眾，高達九成五為生理女。顯然主辦單位是為了具事業野心、有專業能力的女性受眾去，設計打造整場論壇，這也讓這個很硬核的活動，不斷飄逸出一種女性特質。

我所謂的女性特質，並不是環境佈置或互動氛圍，而是某種唯有「社群」成員共同集結時，才容易浮現的隱性特點。這些特點平常流佈隱藏在每一小個體身上，但往往被更聲勢浩大、更符合主流期待的東西壓過去，只有當成員集結時，內在的點點星火才有機會被連結成一束耀眼的火炬。

例如，檯上不同的女性領導者，都很有默契主動提到讓自己被看見（visibility）、相信自己，與建立支持網絡，在她們職涯與人生發揮重要功能。

舉一個例子：當天講者之一美光科技副總裁Debra Bell，一個講話急促充滿熱情，個頭嬌小的女性，她在許多公開場合都談到自己身為女同志──科技業這個邊緣再邊緣的族群──曾經躲在深櫃的羞恥經驗。論壇這天，Bell提到菜鳥時期提案遭大主管直接否決，她的應對作法是一一私下請同事評估提案可行性，後來同事直接找上技術長，說服公司採用她這份提案。

這是你在陽性氣質的對談裡面，絕對聽不到的故事類型。雖然在「成功故事」裡（依照主流觀點的定義），我們都會聽到主角挑戰任務、克服困難，但在陽性荷爾蒙澎湃的故事裡，很少出現大篇幅自我否定的內心戲，也不太會有主角橫向編織建立自己的人際支持網絡（而不是衝衝衝直向突破困境）、同伴化解困難的橋段。

當女性處在個體層次時，連繫、溝通、支持……等陰性特質，會屈居在組織家庭（或，男性）背後默默運作；但當女性故事有機會集結、拉高到集體層次時，這些特質以及其重要性就會一再獲得彰顯。

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事實上，不只陰性力量在集體層次得以示現，對女性的歧視也是。

歧視確實發生在個人身上，但一般而言，如果你只在個人層次觀察，其實很難發現它。

卡內基美隆大學教授Linda Babcock和作家Sara Laschever一起合寫過一本書， Ask For It: How Women Can Use the Power of Negotiation to Get What They Really Want，可以簡略理解寫為女性的談判教育訓練。書裡提及，歧視最危險之處，並非社會大部分男性覺得自己沒有歧視女性，而是，即使大部分女性相信社會有性別歧視，她們卻都覺得自己沒有受到性別歧視。

這個現象的成因，根據兩位作者解釋，就是歧視很容易以其它因素或理由掩飾，我們很難言之鑿鑿說歧視確實發生在「一個人」身上。

一個假設情境：公司有升遷機會，競爭者兩位，女性A與男性B。最後男性B獲得了這個職位。公司與A、B兩人有千千萬萬種跟性別無關的理由，可以解釋這個人事決定。可能因為B的大學科系，可能因為B有三個小孩要養，甚至可能單純因為B在爭取升遷時態度比較積極（先不談性別和後天態度養成的關係）。

大部分情況下，A以及A周遭的人會覺得這是個人能力問題。但若A有機會拉出這間公司的長期人事資料，她有可能恍然大悟，這間公司在處理人事升遷案時，兩位不同性別、同樣背景的競爭條件下，決策者九成都選擇男性競爭者。

雖然一般人看不到公司內部長期數據，但我們可以看到一份又一份跨國統計，顯示全球（即使觀念先進國家如荷蘭）都存在職場性別天花板，一份又一份心理實驗結果，揭露大眾做決策時確實反映了明顯性別偏見，甚至自認擁抱進步價值觀的人，潛意識都難逃社會偏見的影響。

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A覺得自己因為能力不足在競爭中落馬，這還算是相對好的情境了。現實裡更有可能發生的是，A根本沒有主動表達想要升遷的意願──女性傾向相信世界與他人是公平的，自己只要默默努力做好工作，公司主管就會看見她的表現，給她應得的鼓勵獎賞。

但我們都知道，現實是，會吵的小孩有糖吃。Ask For It書名是一個雙關，Babcock 等人認為，在一般社會養成中，女性被塑造被動態度，因此不擅長爭取自己想要的東西（Ask for it），或是錯誤浪漫地覺得這個世界很公平，活該承受歧視的慘痛代價（Ask for it）。

論壇結束，晚餐交流時間，我和鄰座來自上海的科技業女經理人聊天，杯觥交錯間不知怎麼就聊到夫妻相處的話題。她為了台灣丈夫搬到異鄉發展事業，過程中少不了各種磨合，一度夫妻倆吵到不可開交。

她和我分享她度過關係挑戰的技巧──要向另一半溝通自己的需求，表達自己的想法，該吵的架也要不惜一切地吵。

請記住，她是來自中國的科技業高階女主管，負責整個亞太區商務發展。但這位事業女強人卻要直到非常時期，才能不怕檯面衝突，勇敢和自己的伴侶溝通自己的需求、表達自己的想法。

我看著她的臉，想起東大名譽教授、女性主義領袖上野千鶴子和漫畫家田房永子的對談錄《上野教授教教我：從零開始的女性主義》。在這本書裡頭，上野對田房永子感嘆：「像妳這樣會和丈夫正面對決的，在同代裡極少。」

上野接著說：「這可是需要全力以赴的事呢。」

作者對於世界是如何長成今天的樣子，具有執迷不悟的好奇心；喜歡把事件放到脈絡中看，把人放進時代中看。確信這個世界有一百種可能，我們所知所生活的只是其一，而那些途經的或等待實現的，還藏在皺摺中。